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城投集团召开2017年务虚会

  12月28日,城投集团召开务虚会,进一步统一思想,凝聚共识,明确任务,抓好工作落实。集团总裁陈晓宏作主旨讲话,集团党委书记林湘传达中央经济工作会议精神和上海十届市委十四次全会精神,集团党政班子成员、监事会主席和监事、集团职能部门负责人、各直属单位党政主要领导等参加会议。

  陈晓宏在分析当前形势时指出,上海城投既面临着外部的许多不确定性因素,也面临着投融资体制改革和公用事业改革进一步深化的新形势。既有不少有利条件,也有一些不利因素,关键是要把握好形势,定下心来,“守正、笃实”,抓紧做好我们的工作。要根据市领导调研讲话精神和要求,坚持政府投资公司的定位不变,坚持履行“两个确保”的主要职责不变,坚持担当城市建设主力军和安全运营子弟兵的角色不变。从长远来看,上海提出建设“卓越的全球城市”的目标,城市更新、环境治理的任务十分繁重,城投在基础设施领域的投资建设仍然大有可为。从中期来看,“十三五”期间,城投承接的重大工程建设任务超过1000亿元规模。从明年来看,集团项目管理部进行了初步匡算,明年的投资额超过了今年规模。

  陈晓宏强调,随着政府投资体制改革的逐步深化、建设管理市场的逐步开放、上海国有企业改革的逐步推进,城投发展面临很多不确定因素。与此同时,也要看到有利于集团发展的外部机遇和内部条件。城投集团要找准城投内部在改革、降本增效、科技创新、人才存在的等方面存在的困难、问题和不足;要把握有利于城投可持续发展的大局,牢牢抓住外部机遇,逐步形成可持续发展的良好环境;要认清形势、练好内功、夯实基础、抓住机遇、迎接挑战。

  陈晓宏提出明年工作的总体思路:一是以中央经济工作会议精神和上海十届市委十四次全会精神为指导,保持战略定力,体现城投的政治意识、大局意识,进一步增强核心意识和看齐意识。二是要不折不扣履行好“两个确保”职责,坚决完成市委、市政府交办的各项任务。在完成这些重大工程建设任务的同时,注重总结工程建设管理经验,提升工程相关资质,增强核心竞争力,努力提升自身的影响力,培育城投的品牌形象,进一步提升城投在上海建设管理领域的地位。三是深化集团“三化”改革,推动城投转型发展,全面贯彻落实三年行动规划和十三五发展规划。要充分利用城投目前资产质量较好的优势,通过并购重组、资源整合,进一步形成可持续的发展机制;进一步完善集团化管理要求,做好各板块间的战略协同,对闲置资产、资金、资源加大盘活力度,最大限度地发挥它们的效益;进一步苦练内功、对标先进、补齐短板,逐步引入全生命周期的概念,提高核心竞争力;通过对基层单位法人治理结构的完善,以及纪委、监察、法律、审计、安全、保卫等力量的协同,加强城投的风险防控,构筑横向到边、纵向到底的风控体系。四是发挥国有企业党委的政治核心作用,进一步加强企业文化建设。要认真学习贯彻中央会议精神和习总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神,按照市委、市国资委党委的部署要求,紧紧围绕城投“十三五”目标任务,按照“五个聚焦”的总体工作思路,大力加强基层党建,加强干部人才队伍建设,加强企业文化建设,坚持党对国有企业的领导不动摇,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

  陈晓宏对各级领导干部提出要求。一是明大势。当前城投正面临历史上的又一次转型发展的关键时期,不要对照全生命周期理念,认真审视城投的竞争力和可持续发展能力在同行业中所处的位置。在有限的时间内,使城投的核心竞争力、资质和管理水平有所提升。二是有定力。各级领导干部一定要保持战略定力,既不能妄自尊大,更不能妄自菲薄,对接下来的投融资体制改革、公用事业改革要有信心。三是敢担当。各级干部要勇于跨前一步,多一些担当意识、主动精神。各板块之间要加强协同,相互间多作交流。在工作目标确定以后,大家都要一级对一级负责,一级带着一级干,进一步明确责任,抓好落实。

  会议最后,陈晓宏要求各单位、各部门做好年终计划总结工作,做好元旦、春节期间的城市运行保障、安全生产、帮困慰问等工作